A、具有关于产品的适当技术和知识；B

 

、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C、拥有自动化的项目管理信息系统；D

 

、每周举行一次项目进展评估会议。

7、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo

 

）分析。这是你组织的什么要求；

A

  

、项目计划方法 B

 

、项目执行方法 C

 

、项目管理信息系统 D

 

、项目经验积累

8、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股

东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府

管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应

 

该：

A

 

、召集一次变更控制委员会会议

B

 

、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C

 

、准备变更请求

D

 

、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

9、项目范围变更是指

A、在双方同意的基础上，修改WBS

   

中规定的项目范围 B

 

、修改所有项目基线

C

      

、需要调整成本，完工时间，质量和其他项目目标

D

 

、会吸取一个教训

10

 

、范围变更控制系统是

A

 

、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确

 

保其符合要求的存档程序

C

 

、一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变

 

更

11

 

、以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中：

A

   

、项目目标 B

  

、可交付成果 C

   

、资源要求 D

 

、成功关键因素

12、下列关于工作分解结构（WBS

 

）的描述哪个是错误的？

A、WBS

 

是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B、WBS

 

是管理项目进度、成本、变更的基础

C、没有包含在WBS

 

中的工作是不应该做的

D、由项目经理负责WBS

 

的创建和审查

13

 

、范围核实应该在何时进行？

A

 

、项目结束时 B

 

、项目开始时 C

 

、在项目的每个阶段 D

 

、规划时进行一次

14

 

、使用工作分解结构的一个主要原因是：

A

 

、组织工作 B

 

、防止遗漏工作 C

 

、为项目估算提供依据 D

 

、以上都是

15、你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的

工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪