果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。项

目管理的根本焦点集中在 T、Q、C、S 上，即：开发进度（The progress of 

development ） 、 特 性 与 品 质 （ Character and Quality ） 、 成 本

（Cost）、顾客服务（Service）。其中最核心的是开发进度、特性与品质两

个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。

1-2

 

软件项目管理的内容

从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设

计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开

 

发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。

1-3 软件项目管理的原则

在八十年代初，著名软件工程专家 B．W．Boehm

①

总结出了软件开发

时需遵循的七条基本原则，同样，我们在进行软件项目管理时，也应该遵循

 

这七条原则。它们是：

（1

 

）用分阶段的生命周期计划严格管理；

（2

 

）坚持进行阶段评审；

（3

 

）实行严格的产品控制；

（4

 

）采用现代程序设计技术；

（5

 

）结果应能够清楚地审查；

（6

 

）开发小组地人员应该少而精；

（7）承认不断改进软件工程实践地必要性。

 

 

第二部分 小软件项目开发

2-1 小项目的特点

“

”

本文所说的 小软件项目 是指直接开发人员的数目在 3-10 人，软件开发

的周期在 1-5 个月之间，代码数量在 5000-20000 行，子程序数量在 100-

500

    

之间的小型软件开发项目。

2