IT 软件项目人力资源管理
IT 软件项目人力资源管理
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摘要
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在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人
员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，
应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在
项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
关键词
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项目管理；人力资源；团队建设；冲突管理；组织计划；
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