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投资风险：法规价格汇率利率等变化、资金使用安排不当

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进度风险：货币的时间价值、赶进度额外费用、延期投入的收入损失

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质量风险：倒塌的直接损失、补救返工费用、工期延误损失、永久缺陷损失、第三者责
任

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安全风险：医疗费补偿费、财产损失损毁或被盗、工期延误损失、恢复正常费用、第三
者

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风险自留水平：选择风险自留的对象，风险量小、费用、期望损失、机会成本、服务质
量、税收等与工程保险比较后得出结论

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非保险转移：业主转移、承包商转让或分包、第三方担保

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保险缺点：机会成本增加；保险费率由工程类型、自然条件、保险范围、免赔额等综合
考虑，保险合同谈判耗费时间精力；疏于防范，以致增加实际损失和未投保损失

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与保险有关的几个问题：保险的安排方式、选择保险类别和保险人、保险合同谈判

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对于不可保风险，必须采取损失控制措施

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组织设计是对组织活动和组织结构的设计，组织设计的结果是形成组织结构

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管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定

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分工注意：专业化的要求设置组织结构；工作上严密分工，每人达到熟悉的程度；
分工的经济效益

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协作注意：主动写作；有具体可行的协作配合办法

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组织机构活动原理：要素有用性；动态相关性；主观能动性；规律效应性

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平行承发包任务分解考虑：工程情况；市场情况；贷款协议要求

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平行承发包投资控制难度大：总合同价不易确定，影响投资实施；招标任务量大，
需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；设计变更和修改多，导致投资增加

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规范化体现在：工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性

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向业主提交的监理档案资料包括：设计、工程变更资料；指令性文件；各种签证资料

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项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、
工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定

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监理项目监理机构的步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、组织结构设
计、制定工作流程和信息流程

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根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并分类
归并组合

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项目监理机构的组织结构设计：选择组织结构形式、确定管理层次和跨度、划分项目
监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员

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组织结构形式选择的基本原则：有利于合同管理、监理目标控制、决策指挥、信息沟通

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管理跨度的确定：监理人员素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程
度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况

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职能部门的划分：依据监理机构目标、可利用的人力物力、合同结构情况，将三控、合
同管理、组织协调等内容按不同的智能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或
子项目~~

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监理人员的数量和专业：根据任务范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、
环境、符合合同对监理深度和密度的要求，能体现机构的整体素质，满足监理目标控
制要求

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监理机构的人员结构：合理的专业结构；合理的技术职务、职称结构

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项目监理机构监理人员数量的确定：工程建设强度、复杂程度、监理单位业务水平、监
理机构的组织结构和任务职能的分工