①编制设备制造过程的监理工作进度报告;
②编制或审核设备制造过程重大进度偏差的调整方案;
③设备交货(或交工)后，编制设备制造过程监理总结报告。
2.审核工作
①审核设备制造单位的全厂生产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划;
②审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划;
③审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等;
④审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力(
如技术操作证书、技术操
作考核情况等)及数量安排;
⑤审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料;
⑥审核并签发设备价款的支付证书;
⑦审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。
3.控制协调工作
①检查到货情况。随时检查原材料、外购零部件、元器件等的到货入库情况(包括到货时间、数
量及质量等)。
②检查关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程(规范)的
执行情况，检查零部件加工及设备安装进度是否符合生产计划的要求。
③处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得擅自处理，通过组织技术论证，
要求制造单位提交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货
进度的影响。
④监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备(
如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、
自动焊机等)、关键检验设备(如无损探伤设备等)
运行状况及生产任务安排，故 障的处理是否能保
证设备制造进度的需要。
⑤处理进度偏差。做好设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否
出现进度偏差，对偏差影响设备工程进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设 备
工程的总工期。
⑥组织定期或不定期的生产(或现场)协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备
供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的各种问题、索赔或争端。
⑦参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运等 关键环节
的见证、签证、记录、归档等有关设备监理进度管理工作。
第四节 设备安装进度管理
设备工程安装过程是按照设备工程的设计和技术质量要求，在现场将各种设备、零部件安 装
连接在一起，形成具有预期功能的运行整体的工作过程。
一、设备安装过程进度管理工作内容
为了保障设备的安装进度符合设备工程总进度计划的要求，需要编制设备安装进度计划并
控制其执行。设备安装过程设备监理工程师进度管理工作的主要内容包括以下方面。
(一)协助业主的工作
①组织设备安装招标，协助业主确定安装施工单位;
②根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备安装的工期目标;
③根据业主的委托，协助业主办理有关工程建设手续(施工许可、质量监督等)。
(二)需要编制的文件
①编制设备安装的监理工作进度计划;
②编制设备安装进度管理监理工作细则;