一览 HR

——

文库

为 HR 量身定制的 HR

   

知识分享平台 更多 HR 资料点击 http://hrwenku.job1001.com

可假如你真想学理性思维，就得广泛阅读，了解各种看世界的视野，无论你是否认同他
们的立场和观点，你得耐心分析立场观点背后的论证和事实，这并非是什么了不起的方
法。

但是我们中国太多人都喜欢遇事情感第一，理性靠后，不说别的，就说一个钓鱼岛，没
几个人说得清楚历史来龙去脉，却不惜消费爱国热情。

关键因素二：经历面

即使是固化在一个方向，要学到一套专业操作流程（流程还不是思维，思维是知道为什
么流程该如此设计），光阅读也不够，得反复训练。

“

–

–

–

–

”

比方说你学到一个分析问题的方法，比如麦肯锡的 现象 问题 原因 对策 反馈 循环，
看起来容易，但真成为你的思维武器库中的一种，你至少得找不同场合不同的事情用同
样的方法反复练习。

记住是不同的场合不同的事情用同样的方法反复练习，把一件事情反复做一百遍和用一
个方法反复做一百件事情是完全不同的概念。

所以我常常见很多人的工作经历其实不过是工作年限，Ta 有什么工作经历？没有经历，

 

你又如何能让一种思维深化成你的职业本能？

关键因素三：思考面

读书学习能让你知道世界如何运行，经历能让你验证你学到的知识是否真的和世界合拍 ，
但是仅仅停留在这个层面，你还是依赖经验去解决问题，而不是思维。

所谓经验，我的理解是，你可以提出一个对策，如果出现这种情况，这样做就可以解决 ，
一一覆盖，谁覆盖得多谁厉害。

但如果你有思维，就可以解决没有经验覆盖的事情，你至少可以提出一个假设，假如这
个事情从哪里开始，下一步会出现什么？那么大家的对策又是什么，然后我们该如何反
应，思维有多深，你的思想就能走多远。

所以越是有了经验，越要主动总结自己的经验，把他抽象成一种分析问题的框架，当你
能够提炼出某种分析解决问题的框架时，你就开始有了思维。

很多人有了经历，却少了总结，长期下去，他越来越依赖本能或者经验做事，对于他熟

一览 HR 文库，成就 HR 的梦想！