6、 部门人员的配置与调动的申请与建议。
7、 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
8、 对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
9、 对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
10、

负责监控项目最后归档管理工作。

十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。

设计部日常管理细则
第1条 不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚 50 元。
第2条 上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第3条 文件管理
1、 统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、 所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按

需要备份于服务器或刻盘。

3、 当设计项目完成后，将最后转曲的 CDR 文件及相关的原图片及修改图片备份到服务

器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本
机，但需统一放置；

4、

 长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份.

5、 当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项

目名称.。

第四条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、礼教不改者每次处罚 50   元。
第五条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚 10 元。
第六条、输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

 

第七条 输出光盘应注明客户及输出项目名称,输出后交客户部备案。

 

第八条 当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转客户部处理。

 

第九条 凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

 

第十条 节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

 

第十一条 每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。

 

惯 例

每周五下午 17：00 开例会，公司全体人员参加，做本周工作总结，审核工作单；确认下
周的工作计划和工作重点。例会准时参加，迟到或不参加按考勤制度办理。