常导致一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足。这样，企业就会因为物
流系统管理不善而丧失市场机会。
　　供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量
大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的，企业通过
EDI/Internet 可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境
下的物流系统有三种信息在系统中运行:（1）需求信息;（2）供应信息;（3)共享信息。
共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点
的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信
息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。对物流网络
规划能力的增强，也反映了供应链管理环境下的物流特征。它充分利用第三方物流系统、
代理运输等多种形式的运输和交货手段，降低了库存的压力和安全库存水平。作业流程的
快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。通过消除不增加价值的过程和时间，使供
应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
对信息跟踪能力的提高，使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了
条件。
　　归纳起来，供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括:信息-共
享、过程-同步、合作-互利、交货-准时、响应-敏捷、服务-满意。
　　
二、钢铁供应链物流管理思想的提出
 
钢铁行业作为资源密集型产业，其多渠道的大宗原燃料、冶金辅料及备品备件的采购特征
和大批量、多品种的产品多级分销网络形成了与其他行业不同的物流管理体系，其运作模
式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。与此同时，国内钢铁企业的物流管
理存在不同程度的弊病，其效率和效果均落后于诸如 IBM、DELL 等跨国集团和国内的海
尔集团。因此，钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想，从企业发展战略
的角度出发，充分利用 IT 技术资源优势和外部资源，对企业内外部物流资源、业务流程
进行重组、整合；进行统一协调和管理，构筑供应链动态联盟，形成以本企业为核心的供
应链战略合作伙伴关系；达到降低供应链总成本，降低库存水平，提高供应链核心企业
核心竞争力的目的。
　　供应链物流管理的范围不仅包括采购/销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货
物流、废弃物流等反向物流。并且，采购/销售物流不仅是单阶段的物流（如供应商到制造
商、制造商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的相对独立的采购/销售物流活
动），而且包括供应链渠道内成员从原材料获取到最终客户产品分销整个过程的采购/销
售物流活动。
　　供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调
与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地
优化自身的物流活动，而是通过协作（Cooperation）、协调（Coordination）与协同
（Collaboration），提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。

　　
三、钢铁供应链物流管理的战略研究
 
钢铁行业供应链管理系统的目标是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和
供应商整个供应链体系的信息联动，高速和低成本与客户和供应商进行交流和协作，实