是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。随

着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时

越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链

中的一个重要环节，供　　应链等先进的理念被企业广泛

接受并采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。钢

材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有

关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、

日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产

而发展起来的。因此，钢铁企业的物流流程管理成为企业

提升竞争力的关键。

　　二、企业物流流程优化的主要思想

　　物流流程是企业全部流程重要的组成部分，它是创造

物流运动时间和空间效用的经济活动过程，物流流程优化

涉及与物流相关的业务活动流程重新定义及优化，它是业

务流程优化理论在企业物流管理方面的重要运用。

“

”

　　企业业务流程优化要根据企业业务流程中的 短板 有

的放矢地进行，传统的企业是由销售部门、生产部门、采购

部门、技术部门等职能部门组成，这使企业传统的物流流

程存在以下问题：

　　(1)企业的职能体制不能适应现代企业竞争的需要。企

业传统物流管理组织结构注重职能层级机制，组织关注的

中心可能被导向组织内部的上级机构，职能部门界限的存