财务部经理岗位业绩考核指标组成表

指标
类别

考核指标

信息来

源

考评人

权
重

考评标准

业绩
指标

拟订公司年度预算、财务收

支计划、信贷计划，并监督、
指导有关计划的实施工作

直接上级

直接上级

20%

优

良

中

差

拟订公司年度财务预

算、财务收支计划、信
贷计划及时、合理、详

细、有据可依、可操作
对有关计划的实施工

作给予积极有力的监
督、指导，及时发现

并解决问题，确保计
划顺利完成

拟订公司年度财务预

算、财务收支计划、信
贷计划及时、合理；

对有关计划的实施工
作给予监督、指导，

发现并解决问题，确
保计划完成

拟订公司年度财务预

算、财务收支计划、信
贷计划基本及时和合

理；对有关计划的实
施工作未给予有效监

督、指导，未能及时
发现和解决问题，少

数计划没有完成

拟订公司年度财务预

算、财务收支计划、信
贷计划不及时、不合

理、缺少依据；对有
关计划的实施工作未

给予监督、指导，未
能发现和解决问题，

部分计划无法完成

审核公司应缴税款，完成

有关记录

直接上级

15%

优

良

中

差

2