这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认

 

为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶

    

 

◆本身学识、眼界、经验的限制；

    

 

◆对形势的误判；

    

 

◆不正确的假设；

    ◆错误的推理过程等等。

    这样做出来的培训

项目

设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折

扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重

视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

    设计年度培训计划

    培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何

培训?把全年的培训

项目

完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

    

 

首先要确定培训所要达到的目标。

    

 

培训目标的作用有以下几点∶

    ◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培

 

训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

    

 

◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

    ◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收

 

入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。

    其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶

    培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。

如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。