和城市规划师拉尔夫·康奈尔·也于 1924 年加人了他们公司，据他记载，霍尔和库克是当

时洛杉矶最优秀的景观设计师，尤其是在分区规划方面。公司不仅做私人地产的设计，还

完成了大量的公园设计，比如阿纳海姆市公园（Anaheim City Park）、蒙罗维亚市公园

( Monrovia City Park）、惠蒂尔（Whittier）的多处公园和长滩市一个 450 英亩的游乐园等。

分区规划包括：惠蒂尔的伊斯特里奇（Eastridge）、圣迭戈的伯德罗克（Bird Rock）、威

尔肖尔林荫道（Wilshire Boulevard）的卡尔泰中心（Carthay Center）、切维厄特丘陵的蒙

特玛尔维萨（Monte Mar Visa）、蒙特贝洛公园（Montebello Park）和乡村俱乐部，以及蒙

特雷公园（Monterey Park）的米德维克·维尤(Midwick view）庄园。洛杉矶还聘请该公司进

行市中心的规划。

    1922 年，霍尔成为美国景观设计师协会太平洋沿岸分会的秘书，而库克早在 1919 年已

是该分会的三位创始人之一，并且是该分会的第一任主席，两人再次合作。为了宣传景观

设计这个专业及其在场地规划与土地管理中的重要作用，霍尔在报纸和杂志上发表了多

篇文章。在 20 世纪 20 年代初期，霍尔自费在区域规划大会（Regional Planning Conference) 

工作，这是区域规划委员会的前身。

    1933 年，由于洛杉矶地区的经济由从前的快速增长变为停滞不前，库克、霍尔＆康奈尔

公司被迫解散。最初库克和霍尔到政府部门担任景观设计师，霍尔工作的地方是亚利桑那

州菲尼克斯（Phoenix）的民间保护组织。大约过了一年，他回到了故乡帕萨迪纳，一边

在城市公园部门工作，同时在工程进度管理部门工作，负责监理在帕萨迪纳阿罗约塞科

( Arroyo Seco）的魔鬼门大坝（Devil·s Gate Dam) 的景观项目。后来他在家里从事私人设计

业务，直至去世。