部费用后，无法达到损益平衡点；同业竞争激烈，在竞争中，对于专卖店管理不善，造
成墙里开花，墙外香的商业违规行为；经营与管理费用因多级组织机构的不断建立而逐
年上升，使得利润额的增长不及费用的增长；制度建立缓慢，对大量的非直营专卖店 (代
理加盟店)

 

无法统一管理，连锁整体处于各自为政状态。

 

　　品牌发展规划中面临的情况分析

　　通过与多家服装企业的合作及我们在服装公司连锁管理方面的经验，品牌发展在整

 

体规划过程中会面临以下一些情况：

　　如何使计算机系统成为连锁扩张的有利的支撑工具；由于各个销售网点区域分散，
如何利用各地区不同的基础信息设施资源；如何转变传统的垂直领导层层下达的模式，
改变部门协作信息通道多样，连接复杂，安全管理困难等现状；如何解决在各级，各地
之间共有的大量信息；如何实现各种系统资源集成化运作；快速反应，要求随时，随地
访问各种信息，相互通信的愿望如何达到;这些情况不仅仅需要一个全面的计算机系统更
需要一个全新的管理体系共同来解决，同时在计算机系统的选择上更应考虑切实可行的
解决方案。由于计算机技术的发展，各种先进技术得到广泛的应用。贵公司采用哪些技术

 

实现企业的计算机管理，应本着量力而行的原则进行系统选型。

 

　服装企业的特点

　　流行性和季节性服装具有典型的流行性和季节性。并且随着市场竞争的加剧，服装新
款式的准备期越来越长，而流行期却越来越短。在服装行业中，抢先生产出市场需要的产
品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服

 

装企业的关键之关键。

　　服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面
对的，而有些是与其他行业相同的。面对瞬息万变的市场需求，为了保持零售商的兴趣、
刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业
发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比

 

以前更迫切了。

“

　　由于服装的流行性和季节性特点，企业必须要做到 库存管理优化、信息反馈高效、市

”

“

场反应灵敏 ，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立 小批量、多批次、多品

”

种、快出货 的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，

 

建立企业的快速反应体系已成为服装企业发展的必然趋势。

　　流行性和季节性的特点也使得公司要根据季节的变化和顾客的喜好对服装价格进行

 

调整，实行各种促销政策。

　　款色尺的综合管理服装企业的行业特性很强，比如款式管理与颜色尺码的管理，与

 

通常意义上的产品管理有很大的区别。

　　由于每件服装都是以款式、颜色、尺码定义的，使服装的经营管理很复杂。大量的款式、