物流中常见的问题可以归结为以下几点：

　　（一）市场快速反应机制问题

　　服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在

激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间

环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

　　（二）单品管理问题

　　单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想，就是在整个

生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。

通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加

快畅销品追单反应速度。

　　（三）多品种、小批量趋势问题

　　服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将

影响服装企业供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量的

发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配

送中心等现代物流设施来实现。

　　（四）合理库存问题　

　　现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存

对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标

不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集

中在畅销产品。根据 20/80 法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了 80%的利

润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的 20%的产品，即为企业带来销售，

带来利润的 20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。即使是位

列 20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活

动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。

　　三、服装物流信息化

　　对于服装企业来说，每个企业的物流解决方案都各有特点，不尽相同。因此，

它们对于物流系统的要求也不相同，不过解决途径却始终不离一点：物流管理信息

化。所有的解决方案都是围绕着信息化这一点来发展的，但是物流要信息化必须先

搭建一个有效的、高速运转的物流系统。
        服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，

它贯穿于企业物流的各个环节。正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。

物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信

息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化。这些都需要高科

技的信息技术的支持，例如：条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统

（POS）。

 

企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。ERP 在国外已取得

了辉煌的成就，实践证明这是一种先进的管理模式，能给企业带来巨大的经济效益。

近年来，在中国的企业界掀起了一股 ERP 的热潮。ERP 系统是今后中国企业信息化

的重点，服装行业 ERP 系统的应用是发展趋势之一。
       （一）服装企业需要 ERP

　　通过对众多的服装企业进行调研后发现，企业原始积累已经完成，内外环境已

发生变化，企业正处于转折期，企业进一步扩大将面临许多问题。主要表现在以下

几个方面：公司业务信息量大，手工方式难以处理；产品交货期要求要短，而且要

及时；客户要求高质量、低价格的产品；订单的款式繁多，产品多样化，批量大小

—

不 ；面、辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重；服装企业管理还不够规范，水平

有待提高。

　　中国加入 WTO，为国内服装企业提供了参与国际市场竞争的机会，但也使企业

面临着提高管理水平的挑战。ERP 作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势

不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代

管理思想和方法之一。它可以尽快改变我国服装企业管理粗放、落后的局面，进而

建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。服装企业进行信息化改造、

实施 ERP 也是进行国际竞争的需要。

　　（二）ERP 能够完善企业物流

　　ERP 是全球制造、销售企业推崇的管理标准，经过几十年的发展，已经非常成

熟，能成功地控制企业的全盘经营活动，降低经营成本和制造成本，提高企业竞争