二、我国服装行业物流管理存在的问题
自从我国加入世贸以来，服装行业（企业）的竞争更加激烈，对整个行业（企业）的竞
争能力和低成本优势运作的要求越来越高，因此就存在着很多制约服装行业物流发展的
因素。
1．与发达国家的差距。与世界发达国家相比，中国服装行业的物流标准化程度差距很大。
由于物流标准的制定多涉及到目标利益不同的许多部门，他们大都从自身利益出发制定
各自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环节都缺
少必要的行业标准和行业规范，导致了物流效率普遍低下。如中国目前托盘总数约为七千
万个，但规格标准却形形色色，难以与国际规格接轨。这就增加了服装企业的出口成本，
阻碍了企业的发展。
2．缺乏专业化的第三方物流。由于服装产业物流运作属小批量、多款式且季节性要求严格，
因此物流配送的快速及时就成为众多企业追求的物流目标。但目前我国绝大多数服装企业
配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时，很多企业都临时组建或者雇用车队来
进行运输配送，这不仅容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失或由于出货仓
促标签和货物不匹配等问题。有些企业想尝试将物流业务外包，由专业的第三方物流公司
来承担物流配送业务，但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善，管理理念欠缺，
人员素质不高，企业硬件设施也都不够完备；更有甚者，一个大型的服装企业运用第三
方进行物流活动的成本常常比自营还要高。这种种原因导致了公司不得不自己进行物流活
动，这就使企业花费了很大的精力和时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源
不能集中发挥作用。
因此，当务之急是根据服装行业的特点及我国服装行业物流所存在的问题采取有效的措
施。

三．我国服装企业物流管理的对策
我国的服装企业渠道建设从上个世纪 90 年代初起步，在政府的大力支持和企业的积极努
力下，现已经初具规模。但是其中有不烧服装企业由于忽略对物流配送的建设管理，虽然
开展了很多的渠道，但是并没有取得应由的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和
物流管理方面的只是，未能够认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础，另有一
些较小规模的服装企业因为缺乏资金，迟迟未建立独立的配送中心，即使有配送中心，
管理也比较混乱。
同时由于缺乏计算机和现代化技术的应用，在处理库存、进货、出货的有关信息时，采用
人工操作，漏、错、误等情况时有发生，库存数量和种类（包括颜色、尺码、规格、款式、型
号）不准确，最终的数据与实际情况存在一定的偏差。这样导致企业对服装产品的开发、
生产、配送存在着一定的盲目性。
目前，国内大多数服装企业还没能实现电脑内部联网，这也极大地阻碍了物流运转地高
效畅通。总部与各个渠道之间，渠道与渠道之间地信息传递迟缓，准确性差，企业不能根
据市场和行情的变化，快速即使地调整生产和调剂处理货物，有可能延误销售良机或导
致产品积压，极大地影响了服装企业经营的工作效率和经济效益。
虽然一些软件开发公司针对服装企业和服装市场渠道开发了物流管理的软件，但是由于
硬件等原因的制约，大多并未应用在实际生产经营中，与一些国外的著名服装企业的物
流管理体系相比，还存在着较大的差距。针对目前这种落后状况结合我国的国情，服装企
业的物流配送体系要想尽快走向规范、并充分发挥积极的作用，可以从以下几个环节着手
进行：
1、建立高效合理的物流配送中心。