由于运动服装产品类型式样众多，流通频率较快，季节性 变化较大等原因，很容易受到

’

 

’

时间和季节性的限制 导致运动 服装产品积压 库存成本高的现象出现。如果流通环节出现

 

 

问 题，就有可能造成在当季出售反季服装等现象的出现，运动服 装的这种时限性是运动

 

服装企业经济效益高低的决定性因 素。因此，运动服装企业的物流模式和管理水平也就

 

 

决定该企 业在市场上的竞争力。我国运动服装企业迫切地需要一种新 的物流管理模式，

 

建立统一的物流战略框架，优化物流渠道， 从而达到提高企业经济效益的目的。
4 我国运动服装企业物流发展存在的问题
尽管我国在上世纪 80

 

年代便引入物流概念，但是一直进 A 21 世纪，我国各个企业才开

 

始广泛开展物流工作，重视物 流在整个实践环节中的重要战略地位。由于我国物流发展

 

 

起 步晚，基础设施不完善，再加上体制环境以及传统思维的影 响，我国的物流发展还处

 

于初级阶段。我国的运动服装企业在 受到以上因素制约的同时，还受到原材料价格上扬、

 

 

劳动力成 本增加以及价格战的影响，使得我国运动服装企业的利润逐 渐减少,致使我国
运动服装企业物流发展存在以下问题：
4.1 粗放型经营模式的制约

 

长期以来，我国运动服装企业由于受到低效的粗放型经 营模式的影响，企业的重点放在

 

生产环节和销售环节上，只注 重降低生产成本和销售成本，希望从这两个环节中节约资

 

 

金， 获得更多的利润，而对企业的物流管理重视不足，造成企业运 用于运输、装卸、存储
等的成本与时间严重超标，.

 

造成严重的 浪费。

4.2 供应链管理方式的制约
随着科学技术的不断发展,物流供应链管理向着科学化、信息化、人文化的方向发展,各种科

 

 

学、智能化的管理手段广 泛应用到物流管理过程中来，然而，我国运动服装企业信息 化、

 

现代化、科学化的物流管理模式应用仍属薄弱环节。由于 缺乏有效的信息化管理方式和管

 

理软件的开发与应用，造成 运动服装企业产、供、销各环节滞后与中断，不能处于同一供 
应链条上，增加了物流成本,

 

并大大降低了生产效率。有资料 显示，超过 1 000 万元的运

动服装企业应用 CRM、SCM

 

的比例 为 21% ,应用 ERP 的比例仅为 7%。物流供应链管理非

 

 

常缺乏 现代化的支持，严重影响我国运动服装企业持续发展和竞争 力的提高。
4.3 经营理念的制约

“

  ”

大多数的中国运动服装企业任然受 麻雀虽小，五脏俱 全 的传统思想的束缚，认为企业

 

的经营应该大而全，即使小 也要全，只有这样才能保证企业的运转。一方面，由于企业

 

 

缺 乏专业分工的理念，这样造成企业所有的工作都由自己独立 完成，从生产、仓储、配送

 

到售后都由自己完成，造成了把精力 没有全部用在生产上，还增加了固定资产的投人，

 

 

而且还未必 能获得足够的经济效益，有时候会取得相反的效果。另一方 面，由于物流管

 

理理念的缺乏，企业仍处于安全意识过度保守 的状态,担心企业的信息数据交流到网上会

’  

 

造成商业泄密 造 成经济和市场占有率的极大损失，所以很多运动服装企业都 没有推进

 

物流的信息化发展。由于物流管理信息化的落后，致 使很多运动服装企业缺少即时生产、

 

 

快速反应的经营思想，中 国运动服装企业缺乏自主的对市场变化进行反馈的思想，因 此，

 

在未来的发展中，中国运动服装企业必须建立积极的经营 思想，建立科学化、信息化的

 

物流管理模式，达到提高企业利 润的目的。
5 运动服装企业一体化物流模式的选择

 

一体化的物流模式也分为一体化自营物流模式、一体化 第三方物流模式和一体化物流联

 

盟模式。每种物流模式都有 其自身的适应条件，在选择物流模式时要根据不同物流模式  
的适用条件慎重选择。
5.1 运动服装企业选择一体化物流模式的依据
(1)

 

企业实力。一般说来，大中型企业凭借自己的资金优 势和资源优势实力，有能力建立