2009

年

月・第

卷・第

期

S HAN G HA I TEX T IL E S C IEN C E & TECHN O LO G Y

上海纺织科技

Vo l.

37 No. 10, 2009

企业管理

(1)委托加工 ,指委托方仅提供产品设计样稿 ,由受托

方负责进行产品生产所需原材料的采购 ; ( 2)来料加
工 ,指由产品设计方提供产品设计样稿以及原材料 ,生
产商按照指定的产品规格标准和质量要求加工生产 ,
成品运交对方销售的一种生产贸易形式。

2. 2　中小服装企业绿色供应链模式

一些领先的大型服装制造企业 ,与供应商的关系

十分紧密 ,他们往往能够通过强制要求迫使供应商为
其提供绿色的原材料。而供应商也为能成为该知名企

业的供应商而获得企业竞争力 ,所以往往能够实现绿
色供应。而中小企业则不适合此模式 ,它们与供应商
的关系属于松散型合作 ,供应商往往会由于提供绿色
原材料而使自己成本上升 ,不能追求最大利益而不愿
合作。所以 ,对于中小型服装企业 ,就需要寻求符合自
身特色的方式来建立绿色供应链。

2. 2. 1　委托加工

(1)结成采购 - 供应联盟。委托加工方式除了要

进行服装生产 ,还要负责生产原材料的采购。由于供
应商都追求自己利益最大化 ,这时采购企业就能够通
过激励合同与供应商结成联盟而获得绿色原材料。要

建立一个激励合同 ,可以分配给供应商不错的利润 ,也
可以为供应商提供订单 ,或者是在绿色采购的过程中
为其提供培训等。这里的采购 - 供应联盟可以是一对
一的联盟 ,也可以是“多对一 ”

或“多对多 ”

的形式。

“多对一 ”

和“多对多 ”

形式中的多个采购商之间应该

是互相合作的关系 ,通过采购商之间的合作增加采购
合同的激励效应。

(2)共同构建信息平台使信息共享。通过结成采

购 - 供应联盟的方式 ,供应商和采购商要保持信息互
通 ,以达到信息传递及时 ,降低由于采购 - 供应博弈而
破坏激励合同现象。中小服装制造企业最适合于构建

“多对多 ”

的采购 - 供应联盟行业平台 ,该平台可以由

行业中的领军企业牵头 ,也可以由几个有共同需求的
企业共同发起。在平台上整合纺织服装行业中的多个

中小企业 ,以绿色需求吸引供应商 ,同时平台也能够成
为采购、

供应双方交流的场所。通过此行业平台 ,采购

商可以在平台上求购原材料 ,供应商可以从平台上获
得采购商需求。同时 ,由于在平台上信息的公开化 ,可
以避免供应商担心采购商因环境绩效而单独获利。在

平台上 ,采购和供应双方可以发布一些市场需求调查
的结果统计、

政府要求、

最新服装原材料动态及各自的

行业信息等。采购供应双方还能定期在平台上召开网

络会议 ,共同商讨改进的或者协调的技术信息要求。
采购商能够通过电子商务信息平台及时发布新的行动

或者需求 ,给予供应商充分的准备时间和事先的关注 ,
减少由于信息不对称带来的不信任。

2. 2. 2　来料加工

在来料加工方式下 ,不需要对原材料进行采购 ,由

产品设计方提供原材料给生产商。对于这种方式 ,更
主要的要关注生产过程。

(1)保证生产过程清洁。清洁生产要求企业在其

生产过程中做到对环境无污染或减少污染 ,通过技术
手段 ,降低生产过程的能源、

资源消耗 ,减少环境污染

物的排放。清洁生产也应当包括降低最终成品化学物

质的残留 ,在包装过程中采用环保外包装。在中小服
装企业中 ,可以通过闭环生产的概念辅助于清洁生产。
其主要表现为在一些生产环节中可以回收染料或是残

次的半成品 ,使得染料通过回收能够被重新利用 ,而残
次半成品可以通过一定的加工被再利用。

( 2)全面质量控制。利用全面质量控制的思想 ,

提高整个生产线的产品质量和运行效率 ,减少生产过
程中出现的次品 ,从而节省材料 ,减少由于次品而重复
生产所带来的过度污染。另一方面 ,全面质量管理还
能为节省资源和能源提供有效途径。

　结　语

我国服装生产企业的主要生产模式为委托加工和

来料加工 ,这两种模式能够充分发挥我国低成本生产
的优势 ,具有低风险、

易管理的特点。随着市场竞争的

日趋激烈 ,通过对这两种生产模式的进一步改进而引
入绿色供应链管理的概念 ,能够提升企业自身竞争力。
中小服装企业绿色供应链的研究还需细化和深入 ,如
关于如何解决电子商务信息平台上的成员博弈 ,生产
过程中材料在何时返回利用能够最及时有效 ,如何保
证企业内外信息同步等问题。

参考文献

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　禹建鹰

郭会清

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