陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 　

　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表 　　成衣库存分为两种，一种是销售

较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在

于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库

存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配

、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，增加裤

装的搭配、配饰的作用等。 本文来自 　　服装陈列师六、了解库存面料及清减计

划表 　　当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导

致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列

师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服

装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要

陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的

辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为

本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否

与新一季服装系列完美融合。 服装店长好帮手 　　七、了解新一季配饰开发订货

计划表 　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备

这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该

由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊”。没有

配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、

丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 　　配饰开发订货计划表是根据

新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点