万元左右。

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    “国外有开设买手课程的大学，比方意大利的马兰欧尼服装学院就有 fashionbuyer 这个
专业。国内的正轨大专院校，很少有开设买手专业的学科，也没有人编写合适中国服装业

”

“

”

的买手教材。 邵立刚坦言， 普通的大学生并不具备当买手的素质与经历。

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“

目前，国内的服装买手，大局部是从服装设计师、销售人员转行构成的。作为一名合格

”

“

的买手，需求控制市场、财务、统计剖析等专业学问。姚晓云说， 还要懂得服装设计，有

”

敏锐的时髦洞察力。

    

“

邵立刚解释， 买手并非像媒体所说，经常在国内外跑来跑去，其实，一年中大局部时

间是在办公室做市场数据剖析，财务数据剖析，库存数据剖析，工作有时会很单调。买手
也不是单打独斗，其身后有一个强大的买手团队，共同为采购做决策调研剖析。买什么不

”

只需求设计理念上的判别，还要靠数据做支持。

    据理解，国外大学买手专业的开设课程有：买手战略、纺织品、盛行趋向剖析、数据剖析、
市场战略、财务管理等。

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    邵立刚所培训的学生也大局部来自企业，他们有多年的设计师、销售人员等从业经历。
“买手买的服装不是给本人穿的，是要能卖给消费者的。面料、辅料的好坏，纱线的特质，
盛行的趋向判别，控制这些根底学问最少要在服装行业内从事 3

”

年以上。

高素质买手紧缺

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    在服博会上，来自全国各地的买手都大显神通，记者在现场看到，他们穿越在各个品
牌参展商的展厅中，询价、比照面料、理解设计流程和供给链等，每个人都极端的干练。

    一位广东服装企业的老板通知记者，如今闭门造车曾经不行了，买手将盛行趋向直接
带过来，企业的开发设计流程就减少了许多，供给链也能缩短。抵消费者而言，益处就是
穿上国际盛行趋向的服装时间缩短了。

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“

而在姚晓云、邵立刚心中都有一个愿望， 等待业内呈现更多高素质的买手，以提升纺

织企业的技术创新才能，缩短与国外先进的设计理念的差距，进步中国品牌的营销才

”

能。

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    邵立刚说，无论是品牌代理商还是商场都需求买手形式深度介入。他举例，如今的百货
公司都是与品牌商或者成衣制造企业联营，品牌商进入商场，不需求支付租金，而是经
过从品牌的销售额中提取扣点作为百货公司的运营毛利。

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    业内专家也指出，联营扣点形式，也招致国内的百货商场里的品牌和商品呈现了十分
严重的同质化。据剖析，希望经过百货商场来扩展本身知名度和市场份额的品牌，会尽可
能多地选择商场来进步本人在消费者面前的曝光率。另一方面，百货商场会不遗余力地去
追逐具有高人气和好口碑的品牌。