施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、

乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、

乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、

乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提

交总经理核准后方可实施。

9、

乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指

标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表 1、2）。

10、

分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后
审核，报总经理审批后发放（

分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：

20%：20%

）。

五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、

本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、

本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

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有限公司：

分公司：

总经理：

分公司主任：

日期：2013 年月

日

日期：2013 年月日