Y

Y

Y

Y

N

N

采购部门：根据批准的立项寻找资源、洽谈对比价格、组织招标、签订合同； 
总经理、总裁、董事会、股东大会：批准立项。

 

                           

立项流程及注意事项

2

2

立项申请

可行性

评估

1、总经办或总裁办根据年度事业计划提交立项申请；
2、总经办或总裁办公会，根据需求部门需要或总经理、
   总裁授意提交立项；

1、相关部门进行项目市场调查、投资预测、远景效益评估
考察论证、评估之后认为可行，提交申请，立项评审会
议论证通过后出据立项报告；
2、调查评估后，经济性、效益性、远景预测不理想，终结

 

立项申请；

总经办或总裁办召集立项相关会议，组织对项目进行评
估、
论证，起草、整理立项文件，提交立项报告，报领导批

示。

1、项目内部审批权限及程序：

①

工程项目投资

金额在 10 万元以内，分公司总经理审批；

②

工程项目投资

金额在 10 万元（含）以上，

未超过最近

一个会计年度净资产值的 5%，由总裁办公会议评估论
证，

公司总裁审批；

③工程项目投资占最近一个会计年度净资产值的      5%
—20%，由总裁办公会议评估论证，报董事会批准；
④工程项目投资超过最近一个会计年度净资产值的
20%，由总裁办公会议评估论证，经董事会审议通过后
提交股东大会审议批准。
2、总经理或总裁根据授权批准立项报告；
3、审核通过后进入建设、购买或招标程序；
4

  

、未通过，退回重新评估或项目终止；

 
采购部门根据批准的立项寻找资源、洽谈价格、组织招标

 

签订合同；

出具立项
评估报告

总经理、
副总裁、

总裁、

董事会、

股东大会、

批准

建设、
购买、
招标程

序

终结