强化各项管理，取得了初步成效。

（一）制度标准化信息化工作取得阶段性进展。

2010 年 ， 集 团 公 司 组 织 专 门 工 作 团 队 对 总 部

1541 件制度

从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合、

制度执行等方面

进行系统梳理，

对发现的 3000 多个问题进行全面分析，

形成分部门的制度梳理报告，对总部制度的现状进行了全面评估。同时，借鉴国
内外先进管理实践，研究提出了中国石化标准化制度体系建设方案，明确了中国

石 化 标 准 化 制 度 体 系 的 整 体 框 架 ， 建 立 了 标 准 的

制度类别、制度层级

和制度类型，统一的制度模板和规范的

制度 管 理 机制 ， 并 于

2010 年 10 月正式实施。两年以来，制度标准化信息化工作主要取得了五个方面
的进展：

1.基本完成总部和企业层面制度标准化改造，初

步搭建中国石化标准化制度体系架构。

按照先总部后企业、自上而下推进的工作思路，

总 部 层 面 对 原 有 的 制 度 进 行 了 标 准 化 改 造 ， 2011 年 ，

各企业也 全面开展了制 度标准化改造 。到 2011 年底 ，

总部和企业两个层面的制度改造工作基本完成，总部

制度从原来的 1500 多件，缩减至 900 多件，并已印

发至企业；企业层面近 2 万多件制度已完成标准化改

造。中国石化初步搭建起了标准统一、上下联动制度

体系，涵盖了中国石化全部运营领域和服务领域，有

效促进了制度与业务、制度与信息系统的有机融合，

在很大程度上避免了制度与业务脱节、制度之间相互

矛盾、制度形同虚设等问题。同时，完善了归口管理 、

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