3、公司整体 VI 系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。要对商场内部区域熟悉
了解，能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。

　　4、按时完成工作任务，高质高效地完成每项工作并要做好详细记录。

　　5、及时清理工作现场，保持工作环境的整洁。

美工人员的管理

无论你走进任何一家大卖场，都会被活泼的购物气氛所感染，都会被各种各样的现场促
销活动所打动，都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引。所有这些都与大卖场美工部门
有关。所以，一家成功的超市公司，除了对营运部门人员加强管理外，对美工人员的管理
也不可忽视。
　　　　具体美工人员作业针对每日安排作业流程，可分为营业前，营业中两个阶段。在
营业前和营业中要填写巡店和作业记录表，该表由当班的美工人员实事求是填写，便于
当班结束后交与店长。该表将纳入门店对美工人员的工作考核。

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　　一、营业前美工人员的管理

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　　　　可把美工人员分为两部分，一部分专门负责卖场中 POP 广告的书写，另一部分
人专门负责巡店。

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　　　　1．POP 的书写具有很重要的意义，除了具有强烈的视觉传达效果外，还可以直
接刺激消费者的购买欲望。但是目前国内许多大卖场中，大部分的 POP 广告都是一些利
益性的促销广告，如某某商品降价，某某商品可以参加抽奖等，而知识性的促销广告所
见甚少。当今世界已进入知识经济时代，知识已成为经济发展的重要力量，时代已经对连
锁经营提出了新的要求。连锁企业的管理者应该树立起知识营销的新理念，通过知识性
POP 广告来加强各门店与消费者之间的沟通。大卖场的美工人员不应因循守旧，止步不前，
而应该从消费者的心理出发，去改变传统 POP 的书写，使其真正能吸引更多的顾客，提
高营业额，真正突出门店的企业形象。

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　　2．营业前美工人员的巡店，对大卖场的广告装饰和 POP 个方面的检查，为门店的形
象及卖场气氛和环境提供了必要的保障。所以美工人员营业前的巡店是极为重要的。建议
美工人员应该注意下面几个巡店要点。

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　　　　(1)海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的 POP 广告、过期的海报、POP、
宣传单是否拆下。

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　　　(2)排面装饰是否有空白处；是否有脱落；是否有需要从新装饰的排面没及时装饰 ；
是否有新增的排面需要装饰。

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　　　　(3)柱子、装饰板；特价框围布；特价牌规范；是否破损、墨水是否退色、字迹是
否规范和清晰可辩。
　　　　(4)各类吊顶装饰是否脱落、是否破损

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　　　　(5)收银区装饰

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　　　　(6)生鲜区装饰

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　　　　(7)杂货区装饰：南北货区、化装品区、休闲食品区、日配区
　　　　(8)非食品区装饰：纺织用品区、服饰用品区、家用百货区、家电区、休闲用品区
　　　　(9)各类指示牌或警示牌

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