价成本管理水平的标准，势必会打击电机生产企业成本管理的积极性，造成弄虚作假或
者完全放弃成本管理的局面。

　　1.3 成本管理方法和手段的老化

　　从成本管理的方法和手段看，没能形成真正

、系统的成本管理方法体系。经过几

十年的成本管理理论与实践的探索，在理论上提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、
成本核算、成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系。但在如何使这
个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面，还存在很多问题。尤其是事前成本管理
与事中成本管理和事后成本管理严重脱节，因此，电机生产企业缺少科学的成本管理目
标，势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。

　　1.4 成本核算体系不健全，成本考核监督制度不完善

　　建立完善的成本核算体系是构成电机生产企业成本管理工作的基础。虽然电机生产企
业较多地推行了二级成本核算制度，但不少企业明显反映出厂（公司）级成本核算与车
间成本核算脱节。而科学规范衔接厂（公司）级成本核算与车间二级成本核算，是保证电
机生产企业成本核算工作有效运行的关键，在企业成本管理中具有非常重要的作用。

　　从目前多数电机生产企业来看，虽采取了多种成本考核监督办法，对于成本费用的
控制和考核有积极的作用，并取得了很好的成效。然而，有的企业由于控制成本费用的项
目不全面，而且不具体，导致对成本费用的控制往往不能落到实处，进而达不到预先所
期望的成本管理目标。

　　
　　2 电机生产企业成本控制对策
　　
　　2.1 要树立战略性成本意识，在成本管理中融入成本文化思想

　　成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点。我国电机生产企业必须树立现代完
整意义上的成本意识，表现为：一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设
计等各个部门，真正形成全过程、全员式、全方位的成本意识；二是降低成本从战略布局
的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立科学发展观的
“

”

战略成本意识。

　　成本文化是企业文化的一个重要方面。电机生产企业要想真正发挥成本文化的作用，
就必须在企业内部构建成本文化，在成本管理中融入成本文化思想。
　　2.2 进行业务流程重组，实行供应链管理，实现战略性的成本削减

　　战略性成本管理思想为企业降低成本和获取竞争优势提供了更多的手段和方法，我
国电机生产企业必须站在战
　　略的高度，进行战略性的成本削减，以适应企业内外环境的深刻变化。业务流程重组
是指企业在信息时代激烈竞争的形势下对业务流程进行彻底的重新设计，以实现在关键
业绩上、如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展。流程重组可以从两个方向上
展开：一是跨职能的流程整合，即将被不同职能部门分割的流程重新连接起来，主要涉
及到组织结构的变化、全新的工作设计、评价指标与激励措施的重新设计等；二是职能间
的流程简化，指将内部的检查控制、签字流程的简化，这需要信息技术手段来实现。通过
业务流程重组，可以降低成本，消除非增加价值部分，并可以提高企业的应变力和顾客
满意度，从而获取竞争优势。
　　2.3 在我国电机生产企业中创造条件，逐步推行作业成本法和作业成本管理

　　作业成本法和作业成本管理形成于高新技术生产制造系统，是一种以成本管理为基
础但却超越成本管理本身的一种企业先进管理方法。它会带动整个电机生产企业管理思维
的变革，促进生产经营环境的转变。对于我国正处于改制中的电机生产企业来说，部分具