复杂，工厂在不断的追求产值，人员多，所以固定的模式只能是空穴来风。管理做到高效，准确

的进行，各部门在生产过程中相互合作，团结一致，才能解决问题。

　　遇事多进行沟通和交流，工厂应该以整体的形适和客户沟通和交流。

　　对于技术部生产进度。将直接关系到大货的生产进度，做为技术员要有强烈的使命感，在外

发订单下来后尽早做好前期工作准备.，为大货生产赢得时间。现在多数订单数量少款式复杂，交

期紧导制服装行业很苦，很累。

　　总之技术部的管理是整过工厂的一部份，管好技术部就是为了让工厂能有更好的利润。减少

事故和浪费。