11、建筑施工组织与进度控制本课程内容包括建筑施工组织概论、流水施工原理、横道
进度计划、网络计划的基本知识、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目进度
控制，比较系统地讲述了建筑工程组织施工的基本原则和编制施工组织设计的基本原理、
方法、步骤。

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、工程招投标与合同管理本课程主要包括建筑工程招投标主体 ，建筑工程招标，

建筑工程投标，国际工程招投标概述，建设工程合同，建设工程施工合同管理，建设工
程施工索赔等内容。

　　知识延伸：

　　工程监理实施应遵守的原则

　　1、公正、独立、自主的原则

　　监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有
关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独
立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、
利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的
目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

　　2、权责一致的原则

　　监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于
业主的授权。这种权力的授予，除体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，
而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此，监理工程师在明确业
主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识
后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。
总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方
向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程
师充分授权，体现权责一致的原则。

　　3、总监理工程师负责制的原则

　　总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就
要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形
成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

　　总监理工程师负责制的内涵包括：

　　(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构
成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以
总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

　　(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监
理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监
理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。