4、勤于思考,工作有预见性.比如,在重要的分部分项工程施工前,事先熟悉相关规范、

标准和设计文件,有助于总监针对性地提出预防预控措施,安排

监理

工作的重点环节,提出

具有价值的意见和建议.长此以往,你将成为一个出色的、令人刮目相看的总

监理

工程师.

　 　 5 、 在 项 目 部 内 部 管 理 上 , 以 身 作 则 , 宽 严 相 济 .

　　无规矩不成方圆,制定并实施内部职责分工、考勤休假、学习交流、奖罚等制度,是总

监作为领导者的重要职能.没有管理能力和手段,总监只能等同于

监理

工程师或

监理

员了.

当然,作为团队的领头羊,还要有吃苦在前的决心和勇气,加班值班不仅仅是部下的事情.

对个别工作消极或者调皮捣蛋的,如警示教育作用不大,

“

”

则必须 痛下杀手 ,以儆效尤.

大棒挥舞之外,总监还应展示平易近人的温情,如组织员工的生日聚会等活动,也是不可或

缺的方法.如果涉及自筹经费,这时候总监要记住自己的工资比大家要高,多出点血也属理

所

当

然

.

　 　 三 、 总

监

理

工 程 师 最 最 重 要 的 工 作 方 法

　　1、100 个总监中有 90 个都缺乏的能力是什么?

“

答案就是 科学的

监理

”

方法和手段 .

我们可以了解一下,有多少总监在进度控制中按网络计划方法开展工作?在安全

监理

工作

中 编 制 风 险 因 素 调 查 表 ? 在 质 量 控 制 中 绘 制 直 方 图 寻 找 影 响 质 量 的 主 要 因 素 ?

　　科学理论方法与实际工作的脱节,是总监从合格脱胎换骨为出类拔萃的最大障碍,也是

大

多

数

人

陷

于

平

庸

的

症

结

所

在

.

　　不出意外的话,未来几年的

监理

行业将会有巨大的发展,具备实力的

监理

企业全面推

行项目管理业务就是其中一个重要的改变,同时境外和国内发达地区先行者所通行的先进

管理理论和手段必将对我们产生重大冲击.目前的总监群体应当要有危机感,要加强学习,

更 新 和 延 展 知 识 面 , 如 系 统 的 项 目 管 理 方 法 甚 至 外 语 能 力 , 等 等 .

　 　 2 、 总 监 向 企 业 级 领 导 发 展 的 必 经 之 路 .

　　之一,每个项目、每个季度、每月、每天的忙碌之后,必须有所总结或小结,要思索和

— —

整 理

明 天 有 哪 些 工 作 ? 上 午 安 排 什 么 , 下 午 要 处 理 什 么 事 .

　　之二,尝试在每一项工作或过程中,采用 PDCA 方法,

—

—

简单地说就是计划 实施 总结

—

改进的循环

.

　　之三,通过以上的种种修炼,面对原本棘手或难以理解的事情,你会得心应手,左右逢源,

甚至一些原本遥不可及的目标,也许对你来说已经是轻而易举之事了.