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监理的工地很放心。     
                           
     3,与施工单位要以事实说话,大问题是当仁不让,不服管就上钢上线,按监理规范

 

的要求去做,小问题口头提出,改了就算

几年下来,我觉的与施工单位的相处也很有学问的,开始进场都是在互相掂量着份量,
你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的,他是不把你监理放在眼里的,尤其那些有钱
的老板,他觉的有钱一切都可以搞定。在几方的协调中要能弓拉的开也要能松的开,一味
的拉弓,最后也要把自己搞垮的,业主也会叫你走人的。我的一个工地,前几天工地上施
工单位在屋面上没有做找平层,就在上面直接放挤缩板,上面直接放了炉杂,监理工程
师口头通知,他们不听,下了监理工程师函还照样施工。我把这个事情反映给了甲方,第
2 天去解决这个事情,在会上相目经理竟然把下面的人还叫来了,要打监理工程师,做
为总监这时一定要给监理工程师撑腰的,这时败下阵来你的工作下一步将无法开展,这
个时侯就要拿出监理的依句来,监理规范规定的要求,对不合格项,我方将不欲签字,
承包单位未经许可善自施工或拒绝监理总监有权签发暂停令。会上,我说这个事情处理不
好我会象建委或质检站报告的。施工方的老总也来了,会上批评了下属,讲了很多客套话,
给足了监理的面子,那好了,就交给设计吧,要求设计任可,那是他们的事了,我认设
计的文字东西,哈哈,大获全胜,以后好管多了,很听监理的话。