1、目的

为规范设计、采购、生产流程，便于控制产品质量。

2、适用范围

针对本公司除男装、文胸以外的所有服装品牌。

3、职责

设计部负责设计、开发服装款式；
采购部负责开发、采购面料；
生产部负责外发成衣生产。

4、 定义

此流程是指在服装生产过程中设计部、采购部、生产部对面料的各自的责任，从前端对面
料的质量进行把控，以此来提高产品质量。

5、 工作程序

5.1 每季度开发，由设计部门先提出设计开发资源需求;
5.2 采购部根据设计需求开发面料，并按布种、风格、价位等归类到面料展厅供设计师选择；
5.3 设计部到面料展厅挑选面料，如选用，由采购部记录该面料信息，并负责跟进后续开发
事宜，面料开发过程中产生的开发费用，由设计部负责。如未选用，设计部将面料挂卡归还
面料展厅。设计部自行开发的面料版，按照各个品牌的风格定位，在价格、品质、供应资源等
方面考虑，需经过面料采购部同意方可使用。
5.4 商品部对设计的款式进行选款后，定出此款的生产方式，具体如下:
5.4.1、FOB 模式

由公司采购部指定面料商，由制衣厂采购面料、辅料和加工。（此模式公司将给到制衣厂

一定的面料成本的利润）。
5.4.1.1、设计师做产品资料移交采购部和生产部各一份（包括面料板小样一份及电子版的面
料资料和产品资料）；
5.4.1.2 采购部将对设计部移交的面料供应商进行资质考核，筛选符合公司要求的面料供应
商（价格、品质、货期、产能、付款方式、售后服务等）；
5.4.1.3、采购部对面料进行采购询价及谈判，同等条件下或者价格差异在 3%以内，由设计
部面料开发的面料厂生产大货;价格差异大于 3%或者存在其它影响生产的条件，需更换供应
商，但更换供应商需由设计部负责人签字确认面料板，最终采购部移交面料价格给服装核价
部；
5.4.1.4 商品部下订购数量给采购部和生产部，采购部对面料部分负责与面料商签定采购合
同；
5.4.1.5 采购部负责监督面料内在品质(按 GB18401-2010 及相关行业标准)；服装加工厂负
责大货布外观品质、跟进货期、支付货款。此种模式由于已给面料利润，制衣厂必须对于大货
面料品质和货期负责，在收货时需认真验布，合格才收货。
5.4.1.6 制衣厂付款采购面料，如果不在公司预定面料的面料商提货，公司有权不予以结算
货款；
5.4.1.7 设计部需不定时从大货中抽取成衣检验是否符合设计要求；供应链监督生产执行情
况。

5.4.2、CMT 模式

公司自订面料，由制衣厂负责辅料采购和加工。（此模式公司将不给到制衣厂面料成本

的利润）
5.4.2.1 设计部移交产品资料给面料部（包括面料板小样一份及电子版的面料资料和产品资
料）；