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道理。古人云 仓廪足则知礼节 。在供不应求的时候，生产部门还在为产能不

足而发愁，保证并提高产品质量的工作是很受制约的。生产能力增强后，对订

单要求能应对自如了，这种情况下提高产品质量就成了首要问题。

二、保证产品质量的几种方法

      在实际生产活动中，有多种方法提高产品质量，涉及很多方面，管理人员

需要统控全局，多方入手，来控制质量。

（一）保证原材料的质量，和货期

     现代质量管理理念，要求提前预见到问题，把问题解决在萌芽中。从质量

管理体系来说，面辅料质量的检验，甚至是面辅料供应商的选择，对最后的

制成品的质量都是至关重要的，一切顺畅后，最后的成品检验

环节，反而变得没有那么大压力了。

（二）是首检把持。

      在产品上线前．必须请求班组长，品检人员和员工．对在要投入生产得

物料．都要仔细核实：要应用得工装配备．要确认性能是否稳固完好。先流水

做一件成品．确认产品是否合格。合格后再上线生产．不合格要查找原因．直

至合格才干批量生产。