采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位
都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、
工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降
低成本、保护公司利益。
　　
　　3、采购效益全线凸现。
　　
　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比
东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节
约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
　　
　　4、监督机制基本形成。
　　
　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防
范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购
人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少
工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
　　
　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　
　　2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 ”

品 的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，
注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东
和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部
分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了
部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人

员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复
核，实

“

行了 采购部的两级

”

价格复核机制 ，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一

项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
　　
　　三、进一步加强对供应商的管理协调_
　　
　　2008年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访
的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位
来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，