E.与供货商有关交期，交量等方面的沟通和协调；
F.各种采购单据的收集和入帐；
G.质量记录的保管和维护；
H.采购事务的传达。
三、供货商管理
（一）供货商调查
1、选择供货商是采购工作当中一项非常重要工作；
A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工；
B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定；
C.交货数量的符合:使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的）；
D.交货的准确:保障公司出货期的准确；
E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利
2、一个好的供货商，应该有以下几大主体：
A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；
B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满

 

活力（崔生就是一个很好的例子， 带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理

 

 

形式发展， 因此泰强比以前更讲究效率， 泰强更有生命力）；
C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，
其产质量会受到相当的影响（今年我们厂不打算再辞退员工了）；
D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证；
E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量
更加有保障，材料成本不断下降；
F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分
发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。
3、供货商的调查主要有以下内容
A.管理人员水平；
B.专业技术能力；
C.机器设备情况；
D.材料供应状况；
E.质量控制能力；
F.管理规范制度。
4、供货商开发的步骤主要有：
①物料分类
A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.
B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在 2-3 家左右，填
写在《厂商数据表》上.
②供货商调查:

 

根据《供货商资料卡》名单， 采购部门将<供货商调查表>传真至供货

商填写.
③成立供货商评估小组: 

 

 

 

 

由副总经理任组长， 采购， 质量技术部门经理， 主管， 工程

师组成评估小组
.④ 调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小
组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查
B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺
序统计记录.