5.7 综合部设专职采购计划管理员，负责汇总各单位提出的采购需

求计划；负责编制公司采购计划；负责统计分析公司各类物资的

消耗定额。
5.8 综合部领导负责审核计划员编制的采购计划。
5.9 公司分管设备的领导负责对设备备件需求计划的审批。
5.10 公司分管生产的领导负责对大宗原材料、工模具需求计划的

审批。
5.11 公司总经理负责对公司采购总计划的批准和平衡采购资金。
5.12 综合部采购员，负责按经批准的采购计划按质、按量、按时

采购；负责对采购计划的完成情况和存在问题反馈到分管领导。

6．

管理程序

6.1  月度计划管理
6.1.1  生产车间、部门提出需求计划
6.1.1.1 制造部炼钢计划员、车间及部门材料员，每月 23 日（休

息日、节假日顺延）前，根据公司生产经营计划和本单位原辅材

料、工模具、设备备件使用消耗情况，提出下一月度需求计划。
6.1.1.2 设备备件需求计划由车间及部门向设备检修中心提出，单

独造表交由检修中心汇总统一提出公司的设备备件需求计划。
6.1.1.3 车间、部门需求计划须经部门领导签字确认后交制造部库

房管理员。
6.1.1.4 制造部库房管理员根据库存情况、库存定额对车间、部门

提出的需求计划进行审查、核对和调整，审查时可直接在各单位

需求计划单上划改、增减数量。经审查后，须签字（盖章）确认。
6.1.1.5 车间、部门材料员将经库房确认的需求计划，每月 25 日

前报综合部计划员，同时提供可供计算机处理的 EXCEL 电子文档。
6.1.2 车间、部门需求计划的内容和编制要求

1  

） 车间、部门需求计划的编制，必须明确材料（工具、模具、

设备及备件名称、规格、型号、技术标准（含特殊技术要求）、

数量、采购时限和用途；提出计划时，各部门要充分考虑计划审

批和实施采购的周期，生产用原辅材料总时间应在 20~30

 

日。

2

 

）有特定要求的，应注明品牌或制造厂家；

3  

） 工模具、设备备件及有外形及尺寸要求的材料还必须提供

有效版本的图纸；无法提供图纸的必须提供实物。

注 1：既无图纸又无实物的，由使用单位共同现场采购。

4）纸质计划表一式 3 份，经批准后本单位（设备备件为检修

中心）、制造部库房、综合部各 1 份。
6.1.3 采购计划的汇总、编制

1）综合部采购计划管理员接到部门计划后，即进行汇总，编

制公司采购计划。

2）各部门同类材料应归并，但在计划表中必须注明各使用单

位具体需求数量，以便在审批和车间领用时区分。