（3）对经过认证能够满足工厂需求的供应商，编制采购计划时尽量将不同的产品安

排在一个供应商名下进行集中采购。

6．落实采购预算原则：采购预算表规定的范围和项目必须列入采购账户，采购物料

的数量和资金来源必须与采购计划相对应。

第 12

  

条 采购计划的内容。

1．采购物料的数量、技术规格、参数及要求。
2．采购物料的价格及供应商。
3．采购物料在生产中的投入使用阶段。
4．采购的全部物料划分模块的标准及每个模块下包含的项目。
5．编制每个采购模块在采购过程中各个阶段的时间表，并根据每个模块的采购时间

表确定全部采购的时间表。

6．签订采购协议时所用的合同类型。
7．整个采购工作的协调管理工作。
第 13

  

条 销售部门及生产部门应在每年 12 月 25 日或每月的 27 日之前将下年或下

月的销售计划、销售预测和生产计划、物料需求报送采购部，方便采购部编制采购计划及
采购预算。其他部门的需求计划按照生产部计划的报送转交时间统一报告给采购部。

第 14

  

条 采购部在收齐所有的物料需求信息后，应根据工厂产品的行业特点、实际

工作需要及工厂目前的物料配置，认真分析物料的需求情况，并结合工厂的财务状况对
物料的需求采取必要的调整措施。

第 15

  

条 采购部编制采购计划之前必须根据收集、整理的资料编制采购预算，采购

计划的编制要严格控制在采购预算的范围内。

第 16

  

条 采购部制订出的采购计划草案应征求各个生产车间及相关部门的意见，各

生产车间及相关部门根据工作实际情况分析采购计划的可行性并提出建议或意见。

第 17

  

条 采购计划中每种产品的供应商必须经过工厂的认证，对于无认证供应商的

处理如下。

1．在产品上必须注明供应商未经工厂认证，提供不少于两家的备选供应商。
2．编制出详细的供应商认证计划及进度安排，作为采购计划的附件一并报主管副总

及总经理审核，但此项事宜不得影响产品的按时供应。

第 4

  

章 采购预算的编制

第 18

  

条 工厂的采购预算必须与工厂整体的预算相吻合，不能独立于整体预算之外。

第 19

  

条 采购计划中的采购预算主要以工厂进行生产和经营所需的原材料、零部件、

备件等为主，生产设备和工程材料则另行编制单独的采购预算，不包括在计划期内的采
购预算中。

第 19

  

条 编制采购预算的目标。

1．采购部门凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。
2．方便财务部门据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性与及时性。
第 20

  

条 采购预算的编制依据。

1．计划期间生产所需的物料数量。
2．预计的物料在期末的库存量。
3．本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部门和采购部门根据各种物料的安全

储备量和提前采购期进行确认。

4．物料计划价格。物料计划价格由采购部门根据物料的当前价格，结合可能影响物

料价格变化的因素确定。

第 21

  

条 在编制采购预算时要充分考虑到影响采购预算的因素，其具体内容包括以