d）费用/进度控制要求。项目采购的费用/进度控制目标，应

服从整个项目的费用/进度控制目标。在项目采购计划中，应明确
规定费用/进度控制的要求和目标。

e）特殊问题的说明。例如关键设备的采购，要求提前采购的

设备，超限设备的采购和运输，现场组装的设备等。

f）降低采购成本的具体措施。

g）为完成项目采购任务的其他问题说明。
（3）项目采购计划编制完成后，报物资部部长和项目经理审

批通过。

6.4.4.2 年度采购计划

（1）物资部在每年年末编制下一年度物资采购年度计划，报

项目经理批准；

（2）年度采购计划的编制依据为项目实施的实际进展情况、

下一年的工程实施计划，在此基础上，物资部对下一年度采购工
作进行总体构思和统筹策划而形成的书面文件；

（3）由于市场预测的不确定性,计划采购远粗近细的原则编制,

年度采购计划的内容包括：

a）全年采购任务：包括正在实施的项目在本年度的采购计划

任务和即将实施的工程项目将在本年度实施的采购任务；

b）采购工作的全年进度安排；

c）采购资金计划平衡及时间进度安排；

d）可以发展为战略伙伴关系的供方情况，签订长期协议的设

想，重点供方的考察建议，合格供方的评审计划等；

e）加强员工队伍的建设；
（4）年度计划需物资部部长和项目经理审核通过。

6.4.4.3 季度计划、月度计划

     

（1）季度计划是物资部根据经工程部审核后的需求计划结合仓

库的库存情况编制的季度采购计划；

（2）季度计划的编制时间为上一季度最后一月的月底；

（3）季度计划主要包括如下内容：