2．B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
  3．C 类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
  4．D 类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到 C 类以上者，
予以

 淘汰。

  5．E 类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
  6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。

第5章所需表格

附表

1供应商月度考核表

    供应商编号：                                           考核周期：
考核项
目

权重 考核指标

考核说明

绩优
目标

考核
结果

考核
得分

    退货率

    供应商被退货批次/该供应商总交货
次数×100%

    

   0

品质

40% 物料抽检合格率   抽检不良总数/抽检样品总数×100%

100%

评价

物料在线合格率

  物料在线生产时发现的不良数/供应商
交货总数

×100%

    

100%

  交货及时率

  及时交货次数/交货总次数×100%

100%

交期

  交货差错率

  交货出错次/ 交货总次数×100%

    O

评价

25%

交货破损率

  期内交货破损数/期内交货总数×100%  ____ %

  总供货满足率

 考核期内实际完成供货量/期内应当完
成供货总量×100%

    

100%

价格

评价

15%

1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价
格（会计成本），此标准价格为____分
2．价格高出标准价格____个百分点，减____分；价格
低于标准价格

____ 个百分点，加____分，以此类推