环境条件相近的区域发电市场；（3）发电市场市场主体多元性，使发电企业成为竞争的
市场主体；（4）发电市场的有限竞争性，作为单边侧的发电市场引入竞争是有限的 ；
（5）发电市场的风险性，发电企业投资大、能源转换中的影响变数、下游电网的安全风险
等给发电企业带来风险。

3、发电市场的风险性主要来源于哪些因素？

答：首先发电市场行业是一个资金密集型行业，投资规模大，如 100 万 KW 电厂工

程投资就达 30-40 亿元，投资到投产期限长，给发电企业带来位置的风险；其次，发电
企业是能源转换企业，投入产出决定于一次能源的状况，受到政策、市场、交通运输乃至
自然因素等因素制约；第三，下游电网的运营安全风险大，属于事故多发行业，随时受
到这方面因素的影响；第四，用电客户种类繁多情况各异，消费具有随机性、不确定性，
也给发电企业带来风险。

4、影响发电企业竞争力的决定因素主要有哪些？

答：（1）企业规模及发展能力，主要指标有资产平均增长率、销售平均增长率、单机

容量、总装机容量、人均装备等；（2）营运能力；（3）单位发电成本，由于电能产品差
异小，电力价格是竞争的主要内容；（4）市场份额；（5）安全可靠性，电力系统安全
可靠性是发电企业竞争力的重要方面；（6）生产效率，如电煤耗率、厂用电率、机组效率、
人员效率等都反映了企业投入产出状况。

5、试对发电企业与电网公司竞争力进行分析

答：（1

“

）砍价能力。由于终端电价是由国家限定的，厂网之间的利益关系类似 零

”

和 游戏，但是电网公司的利润受到监管，利润积累过多时国家就会调整终端电价转
给消费者，反之就会调高终端电价弥补电网亏损。这样，在国家调控终端电价过程中，

“

”

给发电企业提供了 合作共谋 的机会。在电力需求较大而供电能力趋近饱和时，电厂
一定会抬高电价，甚至漫天要价，电网公司相对于电厂的砍价能力就弱；反之，电
网公司相对于电厂的砍价能力就强。

（2）价格竞争。电网公司有一定的购电选择权，电网公司可以向不同电厂购电，

也可以从直属电厂购电，甚至从区外供应商购电，其经营目标就是在充分满足区内
用电需求的前提下，力求购电总成本最小化。电网公司虽然不能干涉发电企业的竞争
报价，但是电网公司具有购电选择权，可以通过购电选择权对发电企业形成市场压
力。

（3）在供需刚性方面。电网公司的实时需求是完全无弹性的，即区内社会需要

多少电，电网公司就必须供应多少电，就必须向供电方购买。而电厂企业在供电方面
则具有一定弹性，启停机组可以依据市场而变化，特别是电厂一旦建成，大量投资
就成为沉没成本，退出成本巨大。电厂企业常常会产生价格低一点也比没有安排上网
强的倾向。而这又给大用户直购电留下空间。当大用户比较多、用电量大时，发电企业
又愿意打破单一购电格局，实行薄利多销的营销策略。

市场监管者需要限制过度竞争，也要防止竞争不足。通常在限制过度竞争方面要

给市场交易设置最低限价。

6、电的自然垄断性特点有哪些？

答：电的自然垄断性是电的显著经济特点。主要表现在：（1）电力投资较高，不是
一般投资者所能承受；（2）电力生产与电力需求受到空间的制约；（3）电能的获
得是对自然资源的消耗来获得的；（4）电力生产、运输、和消费是同步进行的。

7、

我国现行的电价分类？

(1) 居民生活用电