降低成本，增加利润，提高企业效益，加大还贷力度，是电厂管理工作的重点。在火力发

电厂的成本中，一般国有老厂，燃料成本约占总成本的５０％至７０％，新建电厂，由

于折旧高及贷款利息等原因，燃料成本也占总成本的１／３以上。因此，对燃料成本的分

析和管理是分析及管理发电成本的重点。降低燃料成本，首先煤耗要及早达到设计要求。

尽量做到满负荷发电，做到经济发电。又如，降低循环水温，提高汽机的真空度；降低煤

粉细度；消灭跑、冒、滴、漏，提高热效率；做好保温等因素，都与降低煤耗有关，这些都

要与技术、生产部门配合做好分析试验工作。本文着重谈谈燃料管理方面的几个问题。一、

关于煤量的分析要考核电厂的煤耗，必须保证进炉煤量的尽量正确，否则，由于来煤、运

输、储存等过程中的管理不善，使进炉实际用量不准，则计算出的煤耗也就不准，因此，

必须加强各个环节的考核和分析。１．来煤量的分析现在电厂来煤有几种运输方式：

（１）铁路直运；（２）公路直运；（３）铁路水路联运。煤从铁路公路直接运进厂内，

一般通过电动衡器检测，亏吨可以向煤矿索赔。建国以后，煤、电两个产业，有时合并成

一个部，有时分成两个部，但关于煤炭亏......

(本文共计 2 页)

       §

陡河发电厂抓住煤炭市场对买方有利的时机，加强燃煤管理，提高燃煤质量。今年前４个
月，燃料单价成本与去年同期相比下降１１．５９元／吨，发电单位成本下降１０．９
３元／兆瓦·时，综合标煤单价降低了２８．８８元／吨。今年年初，陡河发电厂燃料公

“

”

司结合煤炭市场的状况，制定了以 两保一强一坚持 为内容的燃料管理工作目标，即确
保燃煤供应，确保煤质合格，强化成本意识，坚持规范运作。他们把提高煤炭质量、保证
煤炭数量与安全生产紧密结合起来，充分利用煤炭市场对买方有利的时机，严把进厂煤
炭的质量关，对不合格的煤炭坚决不予接收。从燃料公司经理到普通财务人员，都充分认
识到，花同样的运费，好煤和次煤带来的经济效益是截然不同的。在结算过程中，他们严
格依据亏吨亏卡协议索赔。在经营管理上，他们修订了《燃料公司燃煤奖励考核办法》、

《燃

料公司精神文明奖考核办法》等制度，使经营管理工作做到了有章可循。为保证燃料质量，
圆满解决煤炭的亏吨亏卡问题，陡河发电厂从燃煤的采、制、化管理入手。投入大量资金购

———

置新设备，并派人到北京学习，提高人员素质。然后，他们专门把主要供煤单位

开

滦煤矿的化验人员请进来，长期驻......

(本文共计

　在积极扩大煤炭来源的同时，新华电

厂以围绕控制燃料成本为中心，时刻严把入厂煤质关，对不合约的煤炭一律拒收或拒付 ，

“

”

有效控制了劣质煤入厂；根据 按质论价 的原则，严格按煤质化验结果进行煤款结算，
并积极进行商务处理。通过这种利益博弈，有效控制了标煤单价。

摘要：随着电力体制改革的逐渐深入，市场煤、计划电困扰着火力发电企业，

部分企业发生了严重亏损。本文探讨如何挖掘火力发电企业内部潜力，降低成

本，扭亏增盈呢。

关键词：火力发电 降低成本