沉重。通过资金集中管理，成立资金结算中心，以经济奖罚措施及

适当的行政手段，及时集中应上交的资金及部分闲散资金，可以

使分散、闲置的资金形成庞大、雄厚的资金优势，来保障重点项目

 

的资金需要。

　　2．资金集中管理是强化多元化经营的电力集团管理、提高经

济效益的需要。资金的不足是制约多元化经营的电力企业集团发展

的重要因素。因此，公司集团应把资金增值作为增加经济效益的一

大支柱来确立。同时，应针对基层各单位经济管理工作有自成体系、

相互封闭、互不往来的弊端，通过结算中组织资金调度，来强化企

业资金流量的控制管理，加强企业之间的相互沟通、交流，提高企

 

业管理水平。

　　3．资金集中管理，多元化经营的电力集团可以通过结算中心

对基层单位账户的监管，通过预算管理对资金收支性质的审核，

降低企业非生产现金的支出，杜绝企业之间违规拆借，减少资金

 

损失。

 

　　二、现有资金集中管理模式的不足

　　1．集权分权的程度掌握制度不合适。资金集中管理的总体原

“

”

则 总体集中，适度分权 的度把握不好，在某些方面存在控制过

细的问题，缺乏灵活性，造成基层单位自主积极性不高，过分依

赖集团公司，自身风险防范意识差。同时部分单位为逃避资金集中

管理，利用一些不合规的手段套取资金，支付预算外项目，容易

 

违反财务制度。