（

3）国内设计院的核电工程设计能力和经验不足，不具备百万千瓦级核电站的设计能

力；

　　（

4）国家对自主化、国产化的要求和业主降低造价的希望，都要求工程建设自主化和

国产化方面有较大的推进；

　　（

5）需要考虑工程与生产的接口以及利用大亚湾核电站已有资源。

1.2 设计采购管理模式的选择

　　电力工程常见的设计采购管理模式有几种：一种是业主全权委托设计院进行工程设计，
业主负责主要设备的招标采购，大宗材料采购交由施工、安装承包商负责，国内常规电力工
程较多采用这种模式；第二种是业主委托工程管理公司代替业主开展设计采购工作，业主
只按照合同局部参与或协调设计采购委托合同的执行，该模式在国外采用较普遍，这要求
工程管理公司有非常丰富的工程经验和实力，通常工程管理公司还负责工程后续各阶段工
作的管理，大亚湾核电工程采用的就是与此类似的模式；第三种是业主扮演工程公司的角
色，全面负责和参与设计采购工作，在工程设计采购工作中业主从总体上对各部分设计采
购工作进行控制，协调各参与单位共同完成工程设计采购任务，业主更主要的任务是负责
设计采购的管理和协调，参与设计采购的深度可以根据工程的特点进行不同的选择。综合考
虑上述工程背景，岭澳核电工程选择参照

EDF 在大亚湾核电工程建设期间采用的设计采购

管理模式，选择了由业主扮演工程公司的角色，在外部支持单位的协助下全面负责设计采
购管理。

2 设计采购任务和分工

2.1 岭澳核电工程设计采购的主要任务及分工

　　根据岭澳核电工程建设在一核基础上翻版加改进和加快自主化建设核电工程的基本指
导原则，在与原一核核岛和常规岛供货商经过议标谈判并签订合同后，业主根据大亚湾核