两种，一是公司公开投标的工程可以问公司总师办拿技术标中组织设计部分，稍作修改就
可以形成施工组织设计，但是要注意修改里面的文字避免出现

“若我单位中标”、“招标”等

标书文字。

二是一些没有技术标的工程需要资料员自己完成组织设计的编制，方式是套用其他类

似工程的组织设计模板。要注意的事项：

1. 工程概况、工期、工程目标、项目管理机构等需要按工程的实际情况填写。
2. 套用模板时，地区、城市名称注意修改，自己做好后必须通读一遍，以免产生本地

项目出现其他城市名称的状况。

3. 套用模板中的主要施工方法要和现场实际对应起来，不要写了实际现场没有的工艺 ，

现场有的工艺施工方法里也不要漏掉，要对模板内的施工方法进行删减。

4. 一定要有施工进度图和施工总平面布置图，进度图的时间安排要合理，可以咨询施

工员或技术负责人。平面布置图也要真实合理。

5. 平时多多练习办公软件，熟悉 word，对组织设计这样的较大文档会有很大的帮助。

技术交底：这项内容在实际工作中经常被忽视，其实技术交底是十分重要的也是不可

或缺的环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一
个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，是施工质量检查
和明确各方责任的依据。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。要注
意的事项：

1. 公司虽然有技术交底的模板，但是内容项目还是要按实际的来进行删减的，不要现

场实际没有的工艺都在做技术交底，其项目内容要和组织设计里的施工方法对应起
来。

2. 技术交底的时间要写在进行此项工艺施工前，不要等工作都做完了再来进行交底。

还有时间要符合实际，不要所有的工艺都同一天来交底，比如：一个

6 个月的工程，

木工的吊顶工艺交底可以在开工时，但墙纸、木地板等较为后期的工艺交底也能在
开工时么，明显是不现实，开工时那些工种都没进场，也就没有接受交底的对象。

3. 明确技术交底里的人物对象，交底人是技术负责人，接受交底的人是相关的施工班

组长，这些人名要和后面的质量验收记录里写的名字对应起来。

施工日记：施工日记是目前公司项目部中资料部分普遍做的最不合格的分册。施工日

记是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的
真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程
交竣工验收资料的重要组成部分。注意事项：

1. 要坚持每天记录，后期补施工日记的方法是不可取的，至少在写明的开竣工日期

内每天都要有施工日记产生。

2. 施工日记的内容要有深度还要保证其真实性，说白了就是看了施工日记要能明白

当天施工了什么和发生了什么事情，比如：有无材料进场、送检，有无设计变更单
或监理通知单收到，有无隐蔽封板的情况发生，有无质量安全事故发生，具体的
施工班组的施工部位和人数。

3. 施工日记的内容要和其他技术资料对应起来，特别是和材料报验资料和隐蔽工程

资料的时间要无前后矛盾。

 

材料报验：我们施工中主要材料进场均要经过材料报验这个环节，只有得到监理或业

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