资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、

     负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，

并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、

     根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排

劳动力资源，合理组织实施施工。
九、

     对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合

施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、

     按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、

交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施
和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

 

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始
资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
施工员

:是负责整个工地,整个项目的施工工艺,施工流程,施工技术,施工资料,施工进度,施工

安全等等

.在项目经理以下,施工员的权限最高(监理除外,监理的实际权限是没有的,但因为其

管质量

,所以,施工员也不得不"讨好"他.) 

工长

:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长,钢筋工长,混凝土工长等等.下属于施工员.工

长只对自己所属项目负责

.其包括如:所负责子项目的施工进度,施工技术等.

施工员职责
施工现场

“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，

还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

 

谈我的一些施工体会与大家共同学习。

 

技术员在工地该干些啥？

 

前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了
许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果
想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，
但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

 

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样
送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一
开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

 

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，
不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业
厂房就要复杂的多了。

 

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用

3 米尺、5 米尺）的量下去，免得误

差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差
小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查
下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

 

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的
测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是
工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能