按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络。
第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。
第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。
第四阶段，具体落实。
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不
紊。
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误
很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，
同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）。
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的
缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很
多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图
也没有。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的

4、5 月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实

在在的实际配置图纸。值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定严格要求，不能
马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出来的
图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，
整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始
向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握
在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件
和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、
安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的。作为现场
一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一
样，既有激动也有强劲的冲力。
第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。就像待嫁的
新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，
有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。还好都是末梢问题，没
有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。

2006 年的年底随着物业接

收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整个整
改工程还没有真正结束，但是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到

20 万平的地

方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事。在那个楼顶，
用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥，好美呀！
概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的。
有序化分析系统。
认真仔细的勘查现场，核对图纸。
认真仔细的深化方案。
认真仔细的落实设计。
有序化分析是后面

3 条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证。

综上所述，本次项目能够在

8 个月的时间内将对方 1 年多的工作量弥补回来，最值得借鉴

的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法。按
照科学的理论有序化地剖析分