敏捷制造三要素

 

　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。

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　　敏捷制造的目的可概括为： 将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作
的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响

”

 

应 。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。

 

　　一、敏捷制造的生产技术
　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度
柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：

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”

由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组； 智能 制造过程控制装置；用传感器、采

 

样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。

　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；
可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时
开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从
用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产

 

品的开发与生产周期上可充分发挥作用。

　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研
究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供
应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、

 

在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。

“

”

　　最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的 组件 （许多人能够
同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集
成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不

 

中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。

 

　　二、敏捷制造的管理技术

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”

　　首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是 虚拟公司 。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是
当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资
资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体

--虚拟公司，以完成特定的任务。也就是

说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市

 

场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。