管理、人员管理、设备管理、材料管理等工作。
㈠、技术管理能力：
　　　

1、掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有完全理解项目的具

体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理方向；
　　　

2、具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导团队为设计单位提

供全套的设计依据；
　　　

3、分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成本目标要求；

　　　

4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底线，向设计部门提

出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保证安全和使用功能的要求。
　　　

5、参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织设计单位向项目承包

方进行设计交底；
　　　

6、掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计细节是否满足施工

工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本；
　　　

7、做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵活的处理施工现场的

突发事件；
　　　

8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避免出现原则性失误；

　　　

9、做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更后的成本；

　　　

10、分期组织基础、主体及单位工程的竣工验收，及时办理有关验收手续；

　　　

11、协助项目经理做好交工验收后的信息反馈工作，及时处理业主提出的各项保修要

求；
　　　

12、协助档案管理部门做好工程备案工作。

㈡、人员管理能力
    由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才
能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性；能够合理安排、利
用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不
同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的
土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提
升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。具体可以分为：
号召能力：就是调动下属工作积极性的能力。作为完成施工项目的主体，每个人都有自己的
个性，具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。对下属职工的意见进行足够的分
析、理解，做出合理判断。
应变能力：由于每个人的性格不同，都有其独特之处，所以人员的管理是一个动态管理，
这就要求土建工程师必须具有灵活应变的能力，对施工现场出现的各种不利的情况迅速作
出反应，并着手解决。
对政策的领悟和转达能力：目前的项目管理是在市场经济条件下的管理，因此，每个项目
的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，所以土建工程师必须具有对政策的
正确领悟能力并且及时的向管理团队转达政策和领导意图。
㈢、设备管理能力
1、 作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备的能力。
2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总体进度计划安排情况和
详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。
3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故障而影响施工进度。
㈣、材料管理能力