计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据

合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。

 

成本管理，

 

是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制

成本费用。

 

项目现场管理是全方位的，作为江苏建华的一名土建工程师，必须 努

力提升自我，不断的增强自身的管理意识，全方位的考虑问题，始终以企

“

”

业文化 走正道、负责任、心中有别人 的标准严格要求自己，在实践中

不断总结经验教训，最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功

 

之路。