3、专业面狭窄

    作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自
己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是水电专业以及法律法规，这都限制
了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高
主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成

2012 年目标计划的措施以及建议

    为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方
面做以下措施。

1、合同管理

    合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的
依据。

    熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变
化并引起纠纷的地方做到心中有数。

    树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人
员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过
程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带
来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

    工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，
概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明
确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和
检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问
题下工地进行调查研究。

3、进度控制

    进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究