尽管我国已经涌现出诸多著名品牌，但我国品牌国际化仅仅处于起步阶段，与世
界品牌大国如美国、日本、德国等国家有很大的差距。中国品牌国际化存在着文化障碍。文
化差异是影响品牌国际化成败非常重要的因素。因此，要加速我国啤酒品牌国际化，就必
须实施品牌的本土化。一是可从人力资源的本土化、产品设计的本土化、营销的本土化等几
个方面着手。二是注重品牌建设，但首先要做好产品。再好的品牌形象，都是以产品为根
基的，没有好的产品，就没有好的品牌。要以顾客的需求为中心，设计出适销对路的产品。
只有以品质求生存，以品质求拓展，始终如一的质量追求、不断创新的技术保障和顾客第
一的服务系统，才是进军国际市场、品牌国际化的真正宝典。
         中国啤酒企业在实现品牌化时，与国际啤酒品牌相比，仍没有树立起品牌的强势，
消费者品牌忠诚度仍然很低，营销手段还很落后，市场竞争还很不规范。我国啤酒行业已
部分实现了国际化，可中国啤酒要想参与到世界啤酒市场竞争，还有很长的路要走。国际
上大的啤酒集团在与我国啤酒企业合作过程中，已经潜移默化地影响了我国啤酒企业，
他们的先进的管理手段、技术、品牌理念、营销手法等对我国啤酒企业产生了深远的影响。
我国啤酒企业要想全面实现国际化，必须先做好本土化。中国啤酒市场还有很大的成长空
间，而且目前行业还缺乏集中度，行业整合还没有完全完成；同时，国际品牌也在加紧
中国市场的运作力度。
人才与市场国际化
         啤酒企业要想走国际化之路，不仅人才上要与国际同步，更重要的是要关注于国
际市场的国际化。因为在国际市场上，品牌虽在国内拥有非常高的知名度和美誉度，但是
在国际市场的份额还小。许多海外企业的实践经验表明，应当尽快实现海外企业人员本土
化。我国啤酒业只需将少量管理人员派往东道国，而大多数管理和经营则雇佣当地人来完
成。当地人熟悉本地经济，法律和人际关系，可以较容易地为海外企业开辟当地市场。上
世纪 90 年代初我国的百威啤酒能在高端啤酒取得 15 万吨的成绩，与其长期推行人才中
国化是分不开的。百威啤酒中高级管理人员，外方仅占 7%。
         在美国，西方等发达国家，啤酒酿造历史悠久，基地优良，技术标准高，工艺要
求严，而其所饮的大都是地产的高档品种，或来自荷兰，德国，意大利等啤酒之乡，消
费行为十分挑剔，对来自第三世界的啤酒往往设置很高的贸易壁垒，如绿色壁垒，对入
境的酒品设立很高的卫生检疫管理标准条例。因此对目前整体落后的我国啤酒业要突破设
置重重难关的欧美市场，必须付出很大代价，还有很长的路要走。开拓国际市场必须明确
细分对象(国家)，因地制宜，有的放矢。
         我国啤酒国际战略的决战是在欧美市场。在走好国际化之路后，拓展美国，加拿大，
西欧市场自然是事半功倍水到渠成之事。国际化之路并非只有一条路，可根据情况采取有
计划渐进式的齐头并进策略。比如青啤就采取分头并进的策略，远攻美国，中取南非，来

“

”

加快国家化之路。 国际化 这个字眼随着中国入世后在我国各行业成为了让人心动的想法，
在啤酒行业也不例外，它意味着中国啤酒企业志在以崭新的姿态融人世界啤酒市场的主
流，青岛品牌已经在这方面做了尝试。
         青岛啤酒经过与国际大品牌在奥运会舞台上同台竞技的洗礼，其国际化营销的能
力也在一定程度上得到相应提升，对拓展海外市场、展开深度营销具有促进作用，青岛啤
酒进军拉美市场签约哥斯达黎加最大上市公司即是明证。当前，企业与企业之间的竞争已

——

不单纯是产品与产品之间的竞争，更多的是企业第四层竞争力

人才实力的较量，是

否拥有大量具有国际化视野和技术、技能人才已经成为企业参与国际化竞争的核心保障。

“

”

要确立 世界制造业中心 的地位，就必须有大量技术精湛的高技能人才。为早日实现成为
拥有全球影响力的国际化大公司的愿景，培养更多的国际化视野的啤酒管理专业人才，

“

”

青啤公司又出新举措，挂牌成立 青岛啤酒管理学院 。青啤是中国改革开放的坚定践行者，