即茅台黄金酒竞争对手不是五粮液，而是上海巨人集团的史玉柱，而且，在渠道策略上
也是非常错误的选择。如果白金酒也选择将礼品市场作为主导性渠道，那么，白金酒在消
费形态上也必然会走向一个低层次的消费竞争误区。
　　可以肯定地说，未来保健酒竞争一定是即饮市场的竞争，保健酒的营销绝对不是简
单地围绕单一的礼品市场展开竞争，而是全渠道，全消费形态的竞争，尽管，礼品市场
可能会成为一个比较大的市场利润来源，但是，希望在保健酒市场孤立地建立一个礼品
市场竞争壁垒恐怕是不现实的选择。因此，从消费形态上看，无论是黄金酒，还是刚刚推
出的白金酒都回避不了这样一个非常初级，非常原始的问题。
　　第三，由于出现了寡头垄断企业，未来在即饮市场的保健酒产品的定价权将更多在
垄断企业手里，超越垄断企业的定价行为将很难为市场所接受。如果你仔细分析劲酒，致
中和以及椰岛鹿龟酒即饮市场的定价，就很容易发现，他们的价格体系非常相近，说明
了保健酒核心企业已经深入研究了消费者在即饮市场的价格承受能力。实际上，保健酒使
用的白酒酒基加中草药配方本身就决定其成本价格体系的构成，将消费者设计成为一个
盲人的定价策略不会被市场所接受。
　　现在，比较尴尬的就是以礼品定位的黄金酒与白金酒了。由于以礼品定位价格体系，
使得黄金酒与白金酒都将面临着价格难以回归即饮终端的残酷现实。根据媒体的报道，黄
金酒库存量比较大，我认为与黄金酒没有即使启动即饮终端市场也是有很大的关系，试
想想看，假如黄金酒在即饮终端市场实现 7 个亿销售规模，对史玉柱的保健酒品牌将是
划时代的意义，但是，假如实现的 7 个亿都是从制造商仓库转移到经销商仓库，对于市
场就无疑是一个定时炸弹，随时都有可能成为黄金酒死穴！因此，从价格体系说，礼品
市场保健酒定价权实际上应该在椰岛鹿龟酒手里，而即饮市场保健酒定价权则无疑握在
劲酒与致中和手里，超越竞争寡头去进行定价，无能说一定不成功，至少市场风险还是
比较大的。
　　第四，超级白酒品牌进军保健酒市场鲜有成功，五粮液与茅台能否摆脱这个宿命。说
实话，保健酒市场有点类似于小家电企业至于大家电企业。在中国家电行业，大家电企业
经营小家电，成功的品牌很少，如美的，格力，科龙等大家电企业都曾经投巨资进军小
家电，但是特别成功的企业并不多。同样道理，国内白酒超级品牌实际上都有生产保健酒
的技术与相应的储备，但是，这些企业的保健酒很少想他们白酒产品那样如日中天。相反，
倒是地处湖北的劲酒以及地处海南的椰岛鹿龟酒取得了巨大的成功，说明了保健酒在营
销上与白酒产品十分微妙的不同。
　　其一是保健酒需要对消费者进行必要的市场教育，而白酒则是成熟的产品品类，不
需要对消费者进行教育。所以，白酒企业在进行品牌传播与塑造中比较多，对企业的哲学
思维水平要求较高，而保健酒企业则更多需要企业进行养生思想传播。试想想看，白酒企
业中的超级品牌那里有耐性去做这种传播变革。
　　其二是保健酒需要做即饮市场开发，特别是 03 年到 06 年时间里，单纯的招商性保
健酒企业往往很难生存了，而市场管理维护也从粗放式开放走向集约化耕耘。白酒品牌中
的超级品牌很少自己直接去操作掌控终端，对即饮终端的理解也远远得不到保健酒企业
这样细腻。相反，我认为白酒企业中的二线品牌如果介入到保健酒市场，我认为成功的可
能性反而会更大，因为他们毕竟亲身经历了残酷的终端大战，同时，他们也拥有比较可
观的直控终端资源。
　　从我们上述分析中不难看出，保健酒市场蛋糕确实是越来越大，但是你是否能够分
享到这块蛋糕则取决于你对保健酒市场的深刻领会与关键节点解读。如果仅仅是看到规模
而不理解其内在规律，我觉得做保健酒未必能够取得市场巨大成功