计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配
方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定
能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方
案、第三方案大显身手的时候。

　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表

　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销
库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新
组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次
陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如：增加上衣与配饰的组合搭配方案；增加裤
装的搭配、配饰的作用等。

　　六、了解库存面料及清减计划表

　　当年非常受欢迎

?的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料

有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些
剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方
案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新
的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天
它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定
这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

　　七、了解新一季配饰开发订货计划表

　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精
力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因
一句话就可以概括：

“巧妇难为无米之炊。”没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想

一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？

　　配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰
开发最见实力的两点在于：

　　一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色
卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相

D?调的标准色准确地提供给制造商，

以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

　　二是要开发专属配饰。

CHANEL 一直流传下来的经典配饰之一——与服装面料相同质

地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。
顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。

　　八、收集品牌信息

　　这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细